OpenAI își asumă o operațiune de propagandă media în propria firmă
Pe 1 aprilie 2026, OpenAI a anunțat că a achiziționat emisiunea Technology Business Programming Network (TBPN). Conform celor de la Financial Times, gigantul AI a plătit câteva sute de milioane de dolari pentru această achiziție. Aceasta a stârnit discuții intense online despre o operațiune media nominală care se vinde unei dintre cele mai mari companii din Silicon Valley, o reacție înțelegătoare, dar nejustificată, potrivit defector.com.
👉 Evoluția și caracteristicile emisiunii TBPN
Nu va trebui să se schimbe nimic, întrucât versiunea independentă a TBPN era deja atât de dedicată susținerii persoanelor bogate și puternice din tehnologie, încât era indistinguizabilă de marketing. TBPN transmite pe Twitter timp de trei ore pe zi, cinci zile pe săptămână. A fost lansată în octombrie 2024 de către John Coogan și Jordi Hays, care au trecut de la startup-uri la streaming, și a câștigat rapid relativă popularitate: deși audiențele sale au fost întotdeauna mici, dimensiunea audienței nu este atât de importantă atunci când lumea tech, în special cei mai puternici oameni din aceasta, acordă atât de multă atenție.
TBPN a reușit să obțină o serie de interviuri rare cu nume mari din tech, inclusiv cu Mark Zuckerberg la Meta Connect de anul trecut. Zuckerberg, cunoscut pentru aversiunea sa față de media, nu oferă interviuri, totuși a fost acolo, interacționând cu gazdele. TBPN funcționează datorită experienței lui Coogan și Hays în domeniile tehnologiei și capitalului de risc, oferind spectatorilor informații, fiind în același timp plăcuți și amuzanți. Numele emisiunii este un omagiu adus ESPN, iar una dintre cele mai amuzante și utile caracteristici este acoperirea angajărilor în tehnologie într-un mod similar cu cel în care ESPN acoperă transferurile sportivilor, fiind însoțită de grafică personalizată de tip „BREAKING:”.
👉 Relația TBPN cu industria tech și implicațiile pentru OpenAI
Spiritul comun al gazdelor nu este cu mult diferit de ceea ce aducea, în primele sale zile, ESPN în acoperirea sportivă: ușor irreverențios, informat, dar la distanță de lumea tech, care este adesea complet închisă, paranoidă și geeky. Într-un profil fantastic din octombrie trecut, Mike Isaac de la New York Times caracteriza vibrația TBPN ca fiind „doi tipuri conștienți de sine care tratează tehnocapitalismul ca pe o ligă de fotbal fantasy.” Cu toate acestea, limita acelei vibrații este că este, în cele din urmă, o poziție estetică, nu un angajament editorial substanțial. „Suntem în afacerea de a socializa și de a discuta despre afaceri,” a spus Hays, „și ne place afacerea.” Așa cum au declarat Coogan, cofondatorul companiei de nutrienți Soylent, și Hays, cofondatorul aplicației de capital de risc Party Round, anul trecut, ei „nu se consideră jurnaliști,” dar se identifică cu plăcere ca fiind „pozitivi față de tehnologie.”
Oameni extrem de bogați și puternici (și, pentru a fi puțin redundant, odios) precum Larry Ellison, Palmer Luckey, Sam Altman și Alex Karp adoră să apară pe TBPN deoarece sunt asigurați de o conversație prietenoasă, fără întrebări incomode. TBPN este visul oricărui reprezentant de PR, o emisiune influentă a cărei popularitate este bazată pe a fi complimentară și deferentă față de invitați. Antipatia industriei tech față de media nu este ceva nou, deoarece tech-ul este în mare parte un domeniu al hype-ului, opus cerințelor jurnalismului.
Zuckerberg detestă presa; mentorul său, Peter Thiel, a finanțat în secret procese până când a distrus una dintre cele mai mari companii media independente din SUA. Unul dintre primele lucruri pe care Elon Musk le-a făcut după achiziția Twitter a fost interzicerea jurnaliștilor care acoperiseră compania. Totuși, industria considera în mare parte presa ca pe un rău necesar în timpul boom-ului tehnologic din anii 2000. Companiile AI de astăzi sunt majoritar fondate de oameni care au crescut în timpul sau după acea explozie, într-un climat media mult diferit, caracterizat printr-o presă grav diminuată.
De asemenea, ele beneficiază de sfaturile veteranilor anti-jurnalism din ultima etapă, conducând la o atitudine de intensă ostilitate față de media. În plus, companiile AI au o relație în esență extractivă sau chiar dăunătoare cu domeniul jurnalismului, un domeniu pe care produsele lor caută să-l eludeze complet. Cei care lucrează în industria tehnologică nu simt nevoia să își explice gândirea unei „jurnaliste.” Aici intervine mesajul pe care CEO-ul de aplicații OpenAI, Fidji Simo, l-a trimis angajaților: „Pe măsură ce m-am gândit la viitorul modului în care comunicăm la OpenAI, un lucru a devenit clar: standardul de comunicare nu se aplică nouă. Nu suntem o companie obișnuită. Generăm o schimbare tehnologică foarte mare.”
„Un spațiu pentru o conversație reală și constructivă despre schimbările pe care le creează AI” sugerează problema de marketing cu care se confruntă OpenAI și competitorii săi într-un an crucial pentru industrie. Oamenii sunt de obicei foarte precauți în privința AI, în special în ceea ce privește consumul său excesiv de energie, care ar putea deveni și mai complicat în contextul celei mai mari șocuri energetice din istorie. OpenAI se îndreaptă spre o ofertă publică inițială într-un moment sau altul în acest an și, deși acest lucru va avea un impact semnificativ, au nevoie în continuare ca oamenii să îi placă, nu să îi asocieze cu pierderea locurilor de muncă și majorarea facturilor la energie. Futuristul lor intern și o echipă de directori se pregătesc de un mare impuls politic destinat „reamsplorării contractului social.” Acesta este locul unde intervine TBPN.
OpenAI are nevoie de marketing bun pentru a convinge o opinie publică sceptică să accepte orizonturi mai sumbre în era superinteligenței. O versiune complet extinsă a TBPN, capabilă să își lărgească activitatea, să obțină mai multe interviuri și să lucreze în noi domenii de acoperire, este un motor care își propune să răspândească un optimism tehnologic și legat de AI. Aceasta este presa tech pe care CEO-ul OpenAI, Sam Altman, și colegii săi au dorit mereu să o vadă: marketing sub forma aparentă a unei emisiuni de știri. Din partea lor, cei de la TBPN au asigurat, în mod evident, că independența editorială a emisiunii – pe care Simo spune că este „fundamentală pentru credibilitatea lor” – este stipulată în contract. Ceea ce, bineînțeles, poate să-i liniștească pe unii, dar există o ironie bogată în noțiunea de a păstra independența editorială a unei emisiuni care, chiar înainte de a se vinde unei dintre companiile pe care le acoperă, a avut aceeași relație esențială cu industria tech ca Vince Shlomi cu Slap Chop.
Ce importanță are independența pentru un om care propune hype? Și ce importanță are un om care propune hype pentru altceva decât produsul pe care îl promovează?
